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EN BREF
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Le groupe Flores, une PME de 80 salariés en Tarn-et-Garonne, s’engage activement dans la transition écologique à travers une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) devenue stratégique. Son directeur, Ludovic Blatt, souligne que le secteur des travaux publics évolue, intégrant désormais les enjeux environnementaux au cœur de ses pratiques. Afin de structurer cette transition, l’entreprise a industrialisé ses processus, notamment par la création d’une société de revalorisation des déchets, Ecomat. En accompagnant son développement par des projets innovants, tels que la transformation d’une carrière en espace écologique, Flores illustre comment la RSE peut être un levier de compétitivité tout en répondant à des exigences croissantes en matière de durabilité.
Dans un contexte de transformation rapide des exigences en matière de responsabilité sociétale, le groupe Flores TP émerveille en tant qu’acteur pionnier de la transition écologique en Tarn-et-Garonne. En déployant une stratégie harmonieuse qui relie performance économique et engagement environnemental, cette entreprise de 80 salariés réinvente son modèle économique. Alors que le secteur des travaux publics est traditionnellement considéré comme un grand émetteur de CO2, Flores TP démontre qu’il est également un acteur clé de la transition écologique, intégrant des pratiques durables dans son fonctionnement quotidien.
La stratégie de transition du groupe Flores
La transition vers un modèle de responsabilité sociétale est un processus complexe mais essentiel pour l’avenir des entreprises, en particulier dans le domaine des travaux publics. Le groupe Flores a su anticiper cette évolution en structurant sa démarche RSE. Cette initiative n’est pas simplement une réponse réglementaire, mais un véritable levier de compétitivité.
Un nouveau cadre réglementaire
Les exigences de durabilité et les réglementations environnementales se durcissent continuellement. Les appels d’offres deviennent de plus en plus exigeants sur les pratiques écologiques des soumissionnaires. Flores TP, en intégrant dès maintenant les critères RSE dans sa stratégie, se positionne favorablement sur le marché. « Pour répondre à certains marchés, il faut déjà avoir lancé une démarche RSE », souligne Ludovic Blatt, directeur du groupe.
Les actions concrètes
La mise en place de la société Ecomat à Bessens en 2011 marque un tournant décisif. Désormais, chaque matériau de construction est soigneusement trié et revalorisé. « On ne détruit plus, on déconstruit », précise Ludovic Blatt. Cette philosophie d’économie circulaire constitue le socle de la stratégie de transition de l’entreprise, rendant ainsi le secteur des travaux publics plus respectueux de l’environnement.
L’importance de l’économie circulaire
Sur le chemin de la durabilité, l’économie circulaire joue un rôle prépondérant. En choisissant de valoriser les déchets générés par ses chantiers, Flores TP s’assure que chaque matériau trouve une nouvelle vie. Cette pratique ne se limite pas à des discours, mais est intégrée dans les processus opérationnels quotidiens de l’entreprise.
Revalorisation et réutilisation
Chaque étape de la chaîne de valeur est scrutée, de l’excavation à la réutilisation des matériaux. Les terres extraites sont analysées pour déterminer leur réutilisabilité. Cette approche proactive reflète l’engagement de Flores TP envers une construction durable et contribue à réduire l’empreinte écologique du secteur.
Diagnostic et plan d’action RSE
En collaboration avec la Chambre de commerce et d’industrie de Tarn-et-Garonne, Flores TP a réalisé un diagnostic complet de ses pratiques RSE. Cette initiative a permis de définir un plan d’action sur deux ans, ciblant des priorités telles que la décarbonation et la revalorisation des déchets. Cette structuration solide est essentielle pour rester compétitif face aux défis croissants du marché.
Des projets structurants pour la transition
Pour ancrer son engagement dans la durabilité, Flores TP a également investi dans des projets d’envergure. L’ouverture prochaine d’un bureau dans le sud-est toulousain n’est qu’un exemple. Ce choix stratégique vise à réduire l’empreinte carbone liée aux déplacements, tout en permettant à l’entreprise de renforcer sa présence régionale.
Un nouveau site pour la protection de l’environnement
Un autre projet emblématique est le développement d’une installation classée pour la protection de l’environnement à Bessens. Cette initiative transformera une ancienne carrière en un espace engagé pour l’environnement, mêlant stockage de déchets et renaturation. Ludovic Blatt exprime clairement cet objectif : « On ne fait pas seulement du stockage, on recrée un environnement ».
Tendances du marché et attentes sociétales
La transformation que connaît le secteur des travaux publics est largement influencée par les tendances du marché et les attentes croissantes de la société. Les donneurs d’ordre publics et privés exigent de plus en plus des entreprises qu’elles démontrent leur engagement envers des pratiques durables.
L’importance des critères environnementaux
Les critères relatifs aux pratiques environnementales prennent une place centrale dans les processus d’appels d’offres. Les entreprises qui n’adaptent pas leur modèle risquent de se voir exclues des marchés. Flores TP a donc fait le choix stratégique d’anticiper ces évolutions, en intégrant les enjeux de durabilité dans ses propositions.
Une prise de conscience collective
Les mentalités changent et le rapprochement entre créer des infrastructures et respecter l’environnement devient une réalité. « Il y a une vraie prise de conscience », résume Ludovic Blatt. Ce changement de paradigme incite les entreprises à ne plus se concentrer uniquement sur les performances techniques mais à considérer l’impact de leurs actions sur l’environnement et la société.
Encourager l’engagement des entreprises
Le parcours « Transition. S » de la CCI Tarn-et-Garonne est une initiative qui guide les entreprises sur la voie de la durabilité. Ce dispositif est conçu pour aider les TPE et PME à structurer leur transition et à agir efficacement. Coline Payet et Angélique Gayral de la CCI soulignent l’importance de ce dispositif dans un contexte où les entreprises doivent agir, mais manquent souvent de méthodes pour prioriser leurs actions.
Accompagnement personnalisé et méthodologique
Transition. S offre une approche méthodique, comprenant un bilan 360°, une hiérarchisation des priorités et un suivi en continu. Cette démarche pratique transforme des objectifs parfois perçus comme complexes en une feuille de route claire et adaptable. Cette structuration devient essentielle pour garantir non seulement la survie des entreprises, mais aussi leur compétitivité.
À travers ses initiatives et sa stratégie proactive, Flores TP incarne le potentiel de la transition environnementale comme un véritable moteur de compétitivité pour le Tarn-et-Garonne. En intégrant des pratiques durables, l’entreprise ne se contente pas de répondre aux attentes réglementaires ; elle façonne également un avenir plus responsable pour le secteur des travaux publics. Les défis sont nombreux, mais avec des projets innovants et un engagement sans faille, Flores TP prouve que le changement est non seulement possible, mais également nécessaire.
Témoignages sur Flores TP : Transformer la transition en moteur de compétitivité pour le Tarn-et-Garonne
La responsabilité sociétale des entreprises est devenue une priorité pour les PME du Tarn-et-Garonne, comme en témoigne le groupe Flores, qui œuvre dans le secteur des travaux publics. Leur transformation, engagée sur la voie de la transition environnementale, est essentielle pour rester compétitif face aux exigences croissantes des donneurs d’ordre.
« Nous avons compris que notre rôle va au-delà de la simple réalisation de travaux. En tant qu’acteur clé de la transition écologique, nous devons changer l’image souvent négative des travaux publics, » déclare Ludovic Blatt, directeur du groupe. Il souligne l’importance d’intégrer des critères environnementaux dans chaque projet pour répondre aux nouvelles réglementations et attentes sociétales.
Depuis deux ans et demi, le groupe a mis en place une démarche structurée de RSE, en collaboration avec la Chambre de commerce et d’industrie de Tarn-et-Garonne. Cette initiative a permis de diagnostiquer leurs pratiques, de définir des priorités comme la decarbonation et la revalorisation des déchets, mais également de renforcer leurs pratiques sociales.
Pour Ludovic Blatt, la transition ne se résume pas à l’adoption de nouvelles méthodes, mais implique également un changement de mentalité au sein de l’entreprise. « Nous avons recruté Florie Zago pour piloter notre stratégie RSE. Chaque employé doit s’impliquer pour que cette transformation soit une réalité, » explique-t-il, affirmant que la prise de conscience s’étend au-delà de l’entreprise.
Les efforts du groupe Flores ne passent pas inaperçus. « Les critères environnementaux sont désormais incontournables dans les appels d’offres, tant publics que privés, » confirme Ludovic Blatt. Il souligne que jusqu’à 70 % des matériaux utilisés devront être recyclés, et que cette exigence est devenue un enjeu fondamental pour rester éligible aux marchés.
Avec l’ouverture d’un nouveau bureau au sud-est toulousain prévue pour 2026, le groupe Flores vise à limiter l’empreinte carbone de ses activités en réduisant les déplacements. « Nous voulons ancrer notre démarche dans des projets concrets qui favorisent la durabilité, » ajoute-t-il, évoquant leur projet de renaturation à Bessens.
Dans un contexte d’inflation et de tensions d’approvisionnement, Coline Payet, conseillère entreprise à la CCI, insiste aussi sur les défis du secteur. « Les entreprises doivent adapter leurs modèles face à des transformations rapides et complexes, mais beaucoup manquent d’une feuille de route claire, » souligne-t-elle.
Angélique Gayral, également conseillère, mentionne que la démarche Transition. S a été conçue pour structurer cette évolution. « Nous aidons les entreprises à établir un diagnostic précis, à identifier leurs marges de progression et à hiérarchiser leurs actions, » explique-t-elle, indiquant que cette approche permet aux dirigeants de naviguer sereinement à travers les transformations nécessaires.
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