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EN BREF
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Découvrez les témoignages inspirants d’entreprises qui ont choisi d’agir pour le climat grâce à la démarche ACT (Accelerate Climate Transition). Depuis sa création, cette initiative a permis à plus de 1 700 entreprises de structurer et d’évaluer leur stratégie climat. Grâce à des méthodes concrètes telles que ACT Pas-à-Pas et ACT Évaluation, ces organisations partagent leurs retours d’expérience sur les impacts positifs de leurs engagements. Parmi elles, des entreprises comme Décathlon, Harmonie Mutuelle et K•Line montrent comment leurs actions donnent lieu à une transition climatique réelle et significative, tout en générant des opportunités économiques.
La transition climatique des entreprises est devenue l’un des enjeux majeurs du XXIe siècle. Grâce à l’initiative ACT (Accelerate Climate Transition), portée par l’ADEME, de nombreuses entreprises ont entamé un parcours d’action concrète pour réduire leur impact environnemental. Cet article propose d’explorer les retours d’expérience de plusieurs organisations qui ont choisi de s’engager dans cette démarche, mettant en lumière les résultats tangibles qu’elles ont obtenus et les stratégies innovantes qu’elles ont mises en place pour contribuer à un avenir plus durable.
ACT : Un acteur clé de la transition climatique
Créée en 2015, l’initiative ACT a pour objectif de structurer et d’accélérer la transition climatique des entreprises. À travers une méthodologie rigoureuse et un accompagnement personnalisé, plus de 1 700 entreprises ont pu élaborer ou évaluer leur stratégie climat liée aux objectifs de l’Accord de Paris. Chaque année, l’ACT contribue à renforcer la crédibilité des engagements des entreprises en matière de durabilité, permettant ainsi d’accompagner un changement réel dans le monde économique.
Les outils d’ACT pour guider les entreprises
ACT repose sur deux piliers principaux qui offrent un cadre structuré aux entreprises engagées :
- ACT Pas-à-Pas : Ce processus accompagne les entreprises qui ont mesuré leurs émissions de gaz à effet de serre dans l’élaboration de leur plan de transition. Ce parcours, qui prend généralement entre 12 et 18 mois, inclut l’aide de consultants pour construire, en cinq étapes, un plan d’action concret.
- ACT Évaluation : Ce dispositif permet aux entreprises de mesurer la solidité de leur plan de transition tout en identifiant les axes d’amélioration. Cela leur permet également de communiquer de manière transparente sur leurs progrès auprès de leurs parties prenantes.
Les succès de la méthode ACT
Les retours d’expérience des entreprises qui ont participé à la démarche ACT illustrent l’impact significatif de cette initiative sur leur fonctionnement et leurs performances environnementales.
Décathlon : Encourager la performance environnementale
Depuis qu’elle a intégré la démarche ACT en 2016, Décathlon a su transformer son approche environnementale en introduisant des indicateurs de performance environnementale au sein de son organisation. Grâce à une prime indexée sur la part de son chiffre d’affaires « durable », l’entreprise incite ses collaborateurs à promouvoir des produits éco-conçus et réparables. Ce mécanisme a permis de récompenser les efforts des différents services tout en s’appuyant sur un indicateur commun : le CO₂ absolu. Cette initiative se traduit par une mobilisation accrue des employés autour des enjeux climatiques, prouvant que la performance peut rimer avec responsabilité écologique.
Harmonie Mutuelle : Stratégie et formation
En 2021, Harmonie Mutuelle a intégré ACT Pas-à-Pas dans sa stratégie d’entreprise. La formation interne a été l’un des piliers de son engagement, permettant ainsi de structurer une réflexion stratégique liée aux enjeux climatiques. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, souligne que cette démarche a permis d’ancrer leur raison d’être dans les défis environnementaux actuels. L’élaboration d’un module interactif a permis de former les 7 000 collaborateurs sur les enjeux climatiques, les résultats du Bilan Carbone® et les actions mises en oeuvre. Cela démontre que l’appropriation de la démarche par les équipes est essentielle pour garantir un impact durable.
Un engagement au-delà de la propre transition
Au-delà de ses propres pratiques, Harmonie Mutuelle s’est également engagée vis-à-vis de ses clients en lançant une offre éco-incitative qui récompense financièrement les entreprises clientes engagées dans des démarches telles qu’ACT. Ce cercle vertueux d’innovation vise à stimuler des actions concrètes en faveur de la transition écologique, contribuant ainsi à une dynamique collective pour la protection de la santé environnementale.
Sodebo : Une vision partagée
Avec son passage à ACT Pas-à-Pas, Sodebo a su adopter une approche inclusive en impliquant tous les métiers de l’entreprise. L’organisation a co-construit sa feuille de route climat en intégrant des collaborateurs de différents niveaux hiérarchiques, ce qui a permis de renforcer l’adhésion des équipes à l’échelle de l’entreprise. Claire Moison, chargée de développement durable, indique que ce travail a permis de clarifier les enjeux climatiques et d’en faire une priorité partagée. Cette démarche systémique a également provoqué un véritable changement culturel au sein de l’organisation, visant à aligner ses valeurs avec ses pratiques commerciales.
Kersia : De la gouvernance à la mise en pratique
Pionnier dans le domaine de la sécurité alimentaire, Kersia a adopté la méthode ACT pour poser les bases d’un plan climat ambitieux. En impliquant 120 top managers, l’entreprise a organisé plusieurs workshops transverses afin de décliner son plan d’action climat dans chaque département. Isabelle Demoment, directrice RSE, explique que cela a permis de passer d’une diversité d’opinions à une vision unifiée. L’ancrage d’une gouvernance climatique au sein de Kersia a également versé dans la mise en place d’un modèle opérationnel pour ses autres stratégies d’entreprise.
K•Line : Lever des opportunités inattendues
K•Line, fabricant de fenêtres en aluminium, a profité de l’accompagnement ACT Pas-à-Pas pour structurer ses actions en matière de développement durable. Avec une feuille de route fixant 20 chantiers prioritaires, l’entreprise a investi dans des projets concrets, réalisant des économies substantielles en termes d’émissions de CO₂ via des initiatives telles que l’électrification de sa flotte de chariots élévateurs. Ce parcours a également renforcé leur capacité à s’interroger sur des dimensions stratégiques de la gouvernance, redéfinissant ainsi leur engagement environnemental.
Un impact mesurable
Les résultats obtenus par ces entreprises grâce à l’initiative ACT témoignent d’une transformation réelle. Au total, 750 organisations françaises ont été accompagnées via ACT Pas-à-Pas, et plus de 950 ont bénéficié de l’évaluation ACT. Une étude d’impact menée en 2024 a révélé des résultats concrets :
- 78 % des entreprisesbas carbone.
- 66 % des entreprises ayant achevé la démarche depuis plus d’un an
- 85 % affirment avoir mieux valorisé leur stratégie climat
Des témoignages inspirants
Les témoignages des représentants d’entreprises attestent des transformations profondes engendrées par l’adhésion à la démarche ACT. Par exemple, Pierre-Yves Burlot, directeur développement durable chez Séché Environnement, souligne l’importance financière découlant d’un engagement environnemental responsable grâce à ACT, permettant d’obtenir des conditions favorables lors de l’émission de green bonds. Ces résultats concrets montrent comment l’action pour le climat peut être une source de valeur ajoutée dans le contexte économique actuel.
ACT aujourd’hui et demain
Le cadre réglementaire évolue et impose aux entreprises de s’adapter aux nouvelles exigences, comme l’entrée en vigueur de la CSRD (directive européenne sur le reporting durable) en 2024. Dans ce contexte, l’acte de partage et de transparence dans les rapports d’entreprise devient crucial. ACT se positionne ainsi comme un outil pertinent pour les PME et ETI, leur offrant un cadre robuste pour élaborer une stratégie alignée avec les objectifs globaux de durabilité.
Extensions de la démarche ACT
ACT ne cesse d’évoluer, et de nouvelles extensions comme ACT Adaptation et ACT Biodiversité ont été introduites pour élargir l’éventail des actions possibles. ACT Adaptation évalue la stratégie d’adaptation au changement climatique, alors qu’ACT Biodiversité se concentre sur les enjeux naturels et écologiques, veillant à ce que les entreprises puissent également mesurer leur impact sur la biodiversité.
ENGIE : L’adaptation comme nécessité
Pour l’entreprise ENGIE, les enjeux d’adaptation au changement climatique nécessitent une approche locale spécifique. Le travail conjoint réalisé dans le cadre d’ACT Adaptation a permis de mettre en lumière des angles morts et des risques liés à la chaîne d’approvisionnement. En réponse, ENGIE a développé des outils d’analyse pour que chaque site puisse définir ses propres mesures d’adaptation. Cela démontre une prise de conscience accrue des enjeux climatiques et souligne l’importance d’intégrer ces aspects dans le pilotage quotidien des activités.
Les entreprises qui s’engagent avec la démarche ACT démontrent qu’il est possible de concilier performance économique et responsabilité sociale. Leurs succès témoignent de la puissance d’actions collectives et structurées, permettant d’avancer vers un monde plus durable.
Retours d’expérience des entreprises engagées dans la démarche ACT
ACT a permis à de nombreuses entreprises de structurer leurs stratégies climat en adoptant des pratiques concrètes. Par exemple, Décathlon, qui a été l’une des premières entreprises à s’engager dans la démarche en 2016, a introduit une prime liée à la performance environnementale de ses collaborateurs, prenant en compte leur chiffre d’affaires durable. Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, souligne que cette initiative a permis de valoriser les améliorations des pratiques existantes et de mobiliser l’ensemble des équipes autour d’une cause commune.
Harmonie Mutuelle a également tiré des bénéfices significatifs de la démarche ACT Pas-à-Pas. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, affirme que cette démarche a structuré leur réflexion stratégique et a ancré leur raison d’être dans la réalité des défis climatiques. L’entreprise a ainsi intégré sa stratégie climat dans sa gouvernance, impliquant tous ses collaborateurs dans le processus et créant une véritable culture d’engagement autour des enjeux climatiques.
Pour Sodebo, la méthode ACT a été un catalyseur de transformation. Claire Moison, chargée de développement durable, explique que l’entreprise a mobilisé des équipes de différents métiers pour co-construire une vision commune et intégrer les enjeux climatiques à tous les niveaux. Cette approche a permis de redéfinir les fondamentaux de l’entreprise et de mettre en place des actions concrètes vers la décarbonation.
Enfin, Kersia a engagé une démarche collective en impliquant tous les départements de l’entreprise dans l’élaboration de son plan climat. Isabelle Demoment, directrice RSE, a observé que cette approche collaborative a conduit à une vision partagée et renforcé la gouvernance climatique au sein de l’organisation. Elle affirme que ce mode de fonctionnement est désormais un modèle pour les autres stratégies d’entreprise, évitant ainsi le risque de greenwashing.
K•Line a également utilisé ACT Pas-à-Pas pour identifier les leviers d’amélioration liés à leur bilan carbone. Mickaël Onillon, responsable environnement, souligne que la méthode leur a permis de dépasser une approche purement opérationnelle et d’interroger les objectifs à long terme. Grâce à cette structuration, l’entreprise a mis en œuvre une série de projets concrets qui ont déjà permis d’éviter des tonnes de CO₂.
Ces témoignages illustrent comment des entreprises de divers secteurs utilisent la démarche ACT pour renforcer leur engagement en faveur du climat et construire un avenir durable.
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